Кофе-пауза
Максим Любимов

Работа должна приносить удовольствие

Автор: Виктория ЛАЗЮК / фото Вячеслав СУХОДОЛЬСКИЙ/ NEFT.by
0
1000
06.06.2023

Максим Любимов о морской романтике, зеленой энергетике и тишине

В нашей интернет-кофейне предлагаем вам немного переключиться, отдохнуть, сделать паузу, выпить вместе с нами чашечку кофе, почитать неофициальные интервью, узнать об истории кофе и рецептах кофейных напитков. У нас можно немного поупражняться в кофейном «психоанализе» – определить характер человека по кофе, который он предпочитает. Присоединяйтесь.

Вкусное чтение. Наше кофейное интервью постараемся сделать таким же насыщенным, многослойным и, конечно же, бодрящим, как сам кофе.

Сегодня беседуем с энергичным, стремительным человеком, который знает как построить дом, сделать работу безопасной, разбирается в чайной церемонии и китайских сортах чая, катается на велосипеде и сноуборде. В детстве он зачитывался приключениями капитана Блада, представлял себя в рубке корабля и мечтал о море. Может поэтому рассказывая о своей работе, употребляет морскую лексику: «Если люди работают в одной цепочке, то можно заложить такой галс, чтобы пройти на предельном радиусе поворота и выполнить задачу». В нашей виртуальной кофейне – Максим Любимов. Уже четвертый год он возглавляет энергетическую службу компании «Белоруснефть».

Максим Любимов с 2019 года работает главным энергетиком управления энергетики  центрального аппарата компании «Белоруснефть».

В 1999 году окончил Гомельский государственный технический университет им. П. О. Сухого по специальности «электроэнергетические системы и сети» и начал работать инженером-конструктором в ПО «Гомсельмаш». В 2001 году, после службы в армии устроился на работу в компанию «Белоруснефть». Начинал электромонтером по ремонту и обслуживанию электрооборудования 6 разряда на Белорусском газоперерабатывающем заводе. Затем работал мастером по ремонту оборудования, начальником электроучастка. С 2009 до 2019 года – главный энергетик-начальник энергослужбы БГПЗ.

Какой кофе предпочитаете?

– Американо, латте и… черный чай. Пью чай, кофе пару раз в день. А в выходные, когда с семьей прогуливаемся можем зайти в кафе выпить кофе, детям заказываем мороженое. Но к кофе отношусь без особого пиетета. Главное, чтобы напиток был горячим, почти кипяток. А вот к чаю не так давно поменял свое отношение. Например, раньше я пил его с сахаром – ложечку-две добавлял. Все изменилось после того, как поучаствовал в чайной церемонии в Китае. Все красиво, вкусно, непривычно. Вот тогда я и понял, вернее, ощутил, что сахар портит вкус чая. К тому же никаких ингредиентов, например, лимон, они в чай не добавляют. Угощали нас сортом «Золотые брови» – это знаменитый китайский красный чай. Считается самым вкусным, насыщенным. По внешнему виду он похож на зеленый. И как нам объяснили, он в процессе выращивания, приготовления трансформируется – от зеленого до красного, по цвету почти черного.

Максим Любимов выбирает американо, латте и черный чай. Если объединить характеристики любителей этих напитков, то получается, что наш гость дружелюбен, рационален, всегда готов выслушать и помочь своим близким. Обладает хорошим чувством юмора. Чаще всего становится душой компании. Всегда успевает, ищет кратчайший путь к достижению цели, стремится к разумным компромиссам, любит разнообразие и не терпит монотонности. Оптимист, во всем ищет позитив, в сложных обстоятельствах обязательно подставит плечо и поможет найти положительные моменты. Прекрасно справляются с любой работой. Давайте проверим.

А в работе бывает, что происходит такая трансформация? Например, задумывалось одно, а потом в процессе получается достойный и положительный, но другой результат?

– Случается. Так жизнь устроена. Не бывает, что задача одного цвета. Чаще наоборот – задача поступила одна, а по выходу она трансформировалась. Это, наверное, только в школе так происходит – есть задача, есть решение. Зачастую в сложных технологических процессах, в том числе, в моей работе, приходится очень быстро реагировать на изменения. Как правило, много неожиданных факторов. Не всегда все гладко. Нужно проявлять инициативу, целеустремленность. Главное – на выходе должен быть результат.

– А что является показателем хорошей работы энергетиков?

– Показатель хорошей работы энергетиков – когда нас не видно и не слышно. Мой первый учитель, очень важный человек в становлении моих профессиональных компетенций, энергетик Альфред Эдуардович Рейс так меня научил 25 лет назад. Я сначала не понимал – почему? А потом разобрался. Тепло есть, свет есть, шестеренки крутятся, завод, буровые станки работают, насосы перекачивают. Вот это главное. А когда про вас говорят, значит нет электроэнергии, остановился насос, посадка напряжения, упало дерево и так далее, значит, вы плохо работаете. Это, конечно, очень поверхностный срез целого пласта нашей зоны ответственности. И тем не менее. Все привыкли что горит свет, есть тепло. Так было, есть и должно быть. Это норма. Но трансформировать эти вещи в обыденность, норму должны мы своей работой. Если сделать рейтинг технологических служб по важности, кто чем занимается, то получается НГДУ «Речицанефть» добывает нефть, БГПЗ   перерабатывает попутный нефтяной газ. А чем занимаются энергетики? Чем-то там занимаются. То есть, это вспомогательное производство. Но без него ничего крутиться не будет. Наша задача, чтобы все работало, приносило прибыль предприятию. И, если нас при этом не видно и не слышно, то и хорошо.

Вы осознанно пришли в профессию или это был случайный выбор?

– Когда-то я закончил школу с серебряной медалью в Речице. Одновременно учился в школе будущего инженера, то есть это была подготовка к поступлению. И мы приехали в тогда еще Гомельский политехнический институт. Потом его преобразовали в Гомельский государственный технический университет имени Павла Осиповича Сухого. Я сдал экзамены – получил 5 по белорусскому языку, 4 с половиной по физике и 4 по математике. То есть, я проходил на все специальности, кроме промышленной электроники. До сих пор помню, как мы с отцом стояли возле стенда и решали куда пойти, куда податься. Ты молодой парень, тебе 18 лет, выбираешь, по сути, свое будущее, то, чем будешь заниматься. Ну, понятно, в детстве были какие-то мечты – хочу быть космонавтом или моряком, плавать на корабле и так далее. Но вот она жизнь. Тебе приходится выбирать. И отец говорит: «Энергетик – почетная, уважаемая профессия. Почему бы нет?». Отец сказал, он авторитет. Я согласился. А потом завертелось – первый, второй курс, теоретические основы электротехники. Я думал – боже, куда я попал, что это такое?

– Выжиматели ветра – так называли парусники для перевозки кофе. Требовалось доставить зерна быстро, но бережно. А у вас есть свои «выжиматели ветра», когда от вас требуется одновременно оперативность и осторожность?

– Я в детстве очень много читал морской романтики. Романы Рафаэля Сабатини – «Одиссея капитана Блада», «Хроника капитана Блада», «Удачи капитана Блада» стали буквально настольными книгами. Для мальчика, юноши это было действительно интересно, ветер в парусах, вся морская атрибутика. Читал взахлеб. Что касается вашего вопроса, то он довольно сложный. Если кораблик, на котором плывешь, дряхлый, обшарпанный, днище заросло ракушками, паруса штопанные-перештопанные, разве сможешь выполнить задачу? На самом деле, корабль – это коллектив. Если люди работают в одной цепочке, связаны, чувствуют, знают, что нужно делать, то тогда можно ускориться, заложить такой галс, чтобы пройти на предельном радиусе поворота и выполнить задачу. А, если в коллективе шалтай-болтай, нет взаимопонимания с сотрудниками, если вы как руководитель только командуете – ты сделай два шага, ты сделай три шага и так далее, то результата не будет. Поэтому очень важно, чтобы ваш корабль, ваш коллектив работал как одно целое.

 – Какую характеристику вы дадите себе, как руководителю?

– Если вы настраивате работу коллектива так, что все работают как одно целое, то тогда добьетесь результата. Если же вы выбрали авторитарный стиль, приказываете подчиненным, то на выходе получится, что специалист может взять поручение и забыть. Может, ему это неинтересно или его не зажгли идеей, а может, не сказали добрые слова, не похвалили. И постепенно дело начинает буксовать. И вы даже не заметите, как это все деградирует. Вроде вы в белой рубашке-галстуке, как бы большой начальник, а на самом деле это не столь важно. Важно, что вы говорите людям, как вы с ними общаетесь. Все-таки две трети времени мы проводим на работе. Это наша жизнь. Мы приходим сюда и 8 часов из 24 проводим вместе, в коллективе. Нужно выполнять задачи, иногда очень сложные и даже жесткие. Конечно, нельзя быть всегда и для всех добреньким, легоньким, хорошеньким начальником, который вас расцелует, похвалит, по головке погладит. Потому что это не работает. Иногда приходится быть жестким, как должностное лицо применять некие рычаги, в том числе и административные. Но я стараюсь это все сглаживать. Потому что не бывает ровных отношений в коллективе. Неправильно, когда все приходят и поют дифирамбы начальнику. Это приведет к самоуспокоению, к тому, что вовремя не увидишь проблему. А вот заразить людей, мотивировать – это стоит труда.  Специалисты – взрослые   сформировавшиеся личности. Поэтому с каждым нужно поговорить, к каждому подобрать какой-то инструмент, кому-то сказать добрые слова, кого-то мотивировать, кого-то поставить на должность. Я ввел в управлении систему ротации – во время своего отпуска назначаю исполняющим обязанности всех по очереди.  И люди раскрываются.

– Устраивает ли положение дел в управлении?

– Нет предела совершенству. Если вы останавливаетесь и говорите, что достигли максимума, значит, вы уже где-то не правы, не туда смотрите. Поэтому сказать, что работа управления выведена на идеальный уровень, что так и должно быть, я не могу. Всегда есть нюансы, есть цели, к которым надо стремиться. Расширить, увеличить, обозначить новые горизонты, укомплектовать штат квалифицированными сотрудниками, расти, решать новые и новые задачи. Если сравнивать работу на БГПЗ и здесь, это абсолютно разные масштабы. Когда вы энергетик предприятия, обособленного подразделения, вы решаете локальные задачи, находитесь, так сказать, в границах своей организации. А в центральном аппарате занимаешься и обособленными подразделениями, и дочерними предприятиями, и зарубежными, и инвестиционными проектами. И во все надо вникнуть, во всем разобраться, внести свою лепту для того, чтобы эти задачи реализовывались. Планов очень много. Одной из интересных задач стала электрификации парка буровых установок. Интересна она своей сложностью. Но она буксовала. Мы все привыкли к устоявшейся десятилетиями методике – оборудование прибывает, заливается солярка, заводится, дым идет, стоит шум, грохот, а значит буровой станок работает. Это было показателем работы бурового станка. Шумит, пыхтит, даже, если он ничего не делает, просто стоит – это хорошо. Промышленная мощь на виду. А на самом деле все не так.  Нам многое пришлось пройти. Третий год работаем над этим проектом, начинали с нуля. Сейчас электроустановки, буровые станки Светлогорского управления буровых работ и Управления по повышению нефтеотдачи пластов и ремонту скважин потребляют более 20 миллионов киловатт часов электроэнергии. Мы получили уже физический, коммерческий результат. Снизили операционные затраты, себестоимость добычи нефти. А значит сэкономленные средства пустят на другие проекты. Это показатель нашей работы.

– И в нынешнем году процесс электрификации бурового оборудования продолжится?

– Да, конечно. Например, наши коллеги из российских компаний, которые работают в проектах по добыче в Сибири, когда готовятся к бурению, сразу тянут к объекту по две линии электропередач. Бурят с использованием электроэнергии. Потому что это дешевле. Почему же мы так не делали? А потому что у нас сети 6, 10, 35 киловольт. Это сельские сети. Нагрузка небольшая, провода тонкие. Но на потребности села хватает. Но для того, чтобы поставить буровую установку мощностью 2–2,5 мегаватта в лесу или посреди поля, нужны коммуникации. Приходится использовать подходящие из существующих. Мы максимум уже выжали из этого ресурса. Поэтому следующий шаг – это развитие собственных сетей электроснабжения, строительство силовых подстанций, которые будут обеспечивать только объекты нефтедобычи. Таким образом, замыкаем цепочку – от производства до потребления. Без посредников, без транзитного перетока, делая затраты минимальными. В нынешнем году мы приступаем к проекту развития сетей электроснабжения Речицкого нефтяного месторождения: начнем строительство первого объекта – подстанции Капоровка. Таким образом, мы закроем 90 % потребности Речицкого месторождения. Далее будем двигаться, разветвляя эту сеть, закрывая пустоты, места, где нет сетей электроснабжения, обеспечивая нефтедобычу чистыми видами энергии.  И дело не только в экономике. Но еще и в экологии. Чтобы минимизировать выбросы от дизель-генераторов надо переходить к «зеленой» энергетике, подавать энергию по проводам. Все понимают эффективность и пользу от таких проектов. Так почему нам это не сделать, не внести свою лепту. Да, в контексте множества промышленных предприятий, это немного. Но мы свой кусочек сделаем.

– А вам важно в своей работе быть первым, лучшим среди энергетиков?

– Это, скорее, почетная цель. Мы не публичные люди. Как я уже говорил, нас не должно быть видно и слышно. Мы молча делаем свою работу. Благодаря СМИ кто-то что-то о нас узнает. Но, по большому счету, медали, награды и регалии – это вторично. Для меня главное, что и зачем я делаю, какого результата достигаю, какую пользу приношу компании. Хотя в одном из направлений нашей работы публичность нужна. Речь о популяризации безопасных методов работы в электроустановке. Вот здесь, чтобы избежать травматизма, действительно нужно стучаться в каждую дверь. И мы это делаем. Каждому, кто работает на электроустановках выдали видеорегистраторы, чтобы видеть, что и как выполняется.

– Обязательно ли получать удовольствие от работы?

– Конечно. Мы две трети жизни проводим на работе. И какой смысл, если ваше дело не приносит вам удовольствие? Значит, либо вы не создали условия, либо находитесь в каком-то угнетенном состоянии, поэтому не можете планировать, ставить себе задачи и их решать. Работа должна приносить удовольствие. Если неинтересно, сделайте так, чтобы было интересно. Ресурсов много на самом деле. Например, мы сейчас очень активно работаем в направлении Китайской Народной Республики. Разве это неинтересно? Благодаря служебной командировке я в составе делегации за 4 дня посетил пять заводов, посмотрел современные технологии. Это можно принести в компанию, интегрировать, да, в конце концов, самим себе такую задачу поставить. Да еще и первый раз побывал на чайной церемонии. Мне жалко людей, которые мучаются на работе. Компания предоставляет огромные возможности для развития. Было бы желание. Хотите – изучайте китайский язык. Например, сейчас я этим и занимаюсь. А до этого убедил коллег, и мы три месяца учили английский. Это дает, кстати, возможность интеллектуально, эмоционально переключиться, уйти от рутины. Наша работа – это постоянно новые и новые задачи. Испытываю удовольствие, когда задача решена, поставленная цель достигнута, объект введен. Все подразделения поработали и получили конечный результат – например, запустили буровую установку. Помню, как мы запускали первую электробуровую, как она полностью отработала весь цикл. Это так круто было. Но наступил следующий день, работаем дальше на следующей задачей. Но ощущение удовлетворения от выполненной задач остается.

– От кого или чего вы устаете больше всего?

От рутины. Это, когда много задач, которые следуют одна за другой. И делаешь, делаешь, делаешь, и так по кругу. Это утомляет. Бороться с этим можно, но исключить нельзя. Как, допустим, контроль систем видеорегистрации на электроустановках. Мы создали регламенты, разработали инструкции, как применять, что делать и так далее. Мы тоже взяли это на себя, потому что первоначально такой опыт распространили на БГПЗ. Дело в том, что работа на электроустановках относится к категории повышенной опасности. Поэтому управление энергетики занимается в том числе контролем, мониторингом состояния распределительных сетей, работы электрооборудования. Идут потоки записей с видеорегистраторов. Рутина, это не то, чтобы болезнь, но это то, что переживает любой сотрудник, который несколько лет работает на одном месте. Снижается мотивация. Поэтому мы включаемся в такие проекты, которые на первый взгляд мало касаются нашего управления. Например, для меня хорошая встряска была, когда перешел в центральный аппарат. Это было очень быстро и неожиданно для меня. Я работал на БГПЗ. Приехал главный инженер-заместитель генерального директора Антон Серебренников с предложением перейти в управление энергетики центрального аппарата. Я растерялся. Но надо, значит, надо. Во вторник предложили, а в пятницу я уже работал здесь. С тех пор прошло уже 4 года. От чего еще устаю. От некомпетентности, технической неграмотности. Это раздражает, потому что ты знаешь и понимаешь, как это должно работать, как это можно выполнить. И ты тратишь время, которое мог бы уделить другому делу, на то, чтобы донести, обучить, рассказать, проверить. И это начинает злить, потому что понимаешь, что можно работать эффективнее.

– Вы легкий на подъем человек?

– У меня выбор короткий, всегда придерживаюсь правила – надо, значит надо. Особенно, если это нужно семье. Так было и с переездом в Гомель. Хотя, пришлось преодолеть определенные трудности. Всю свою сознательную жизнь прожил в Речице, построил дом, супруга работала, дети ходили в школу. И тут в течение трех дней надо обсудить с семьей и решить – вы переходите в другую школу, ты увольняешься с работы, переезжаем из дома в квартиру, в другой город. У меня двое детей – дочь и сын. Сейчас дочь заканчивает школу, сын переходит в 11-й класс. Для меня семья – это святое. Считаю, что, если не остается времени на семью, значит, что-то неправильно делаешь.

– Обязательно ли получать удовольствие от жизни или жизнь – это борьба?

– Если все время бороться, можно очень быстро выдохнуться и устать. Нельзя находиться в постоянном стрессе, сверхзадачах, постоянном напряжении. Никакой человек не выдержит. Должны быть периоды отдыха, расслабления. Для этого и по трудовому законодательству у нас есть отпуск, выходные. Правда, приходится иногда выходить в выходные. Как энергетики, мы должны постоянно быть на страже. Надо мониторить состояние объектов хозяйствования, ситуацию с сетями, погодой, линиями электропередач, объектами генерации. Это постоянно висит фоном твоей работы. Но замыкаться только на работе – неправильно. Поэтому, конечно, главное – семья. Зимой отправляемся покататься на лыжах. Летом – велосипед, пешие прогулки, кинотеатры, чтение. Любим сходить в кафе, поесть вкусные пироги, чай, кофе выпить. Надо уделять время детям, семье, супруге.

– Сколько вам времени нужно для сна, чтобы восстановить силы?

–7–8 часов достаточно. Сон – это здоровье. Поэтому стараюсь высыпаться.

– Есть ли у вас любимое занятие, помимо основного рода деятельности?

– Моим любимым занятием последние годы было строить дом. Сейчас, конечно, все на другой стадии. Как говорят – что должен сделать мужчина? Посадить дерево, вырастить сына, дочь, построить дом. Но что это означает на самом деле? Я считаю, что в этом правиле заложен глубокий смысл.  Посадить дерево – это не просто купить на базаре саженец и воткнуть в землю. Надо все изучить – на какую глубину сажать, какая почва должна быть, как ухаживать, обрабатывать. Это целый комплекс знаний, в которых надо разобраться, изучить, применить. Вот тогда вы выполнили одну из целей в жизни. Вырастить ребенка. Он должен быть образованным, интеллектуальным, самодостаточным, развитым в разных направлениях. Он должен быть счастливым, уметь быть счастливым. Дальше – построить дом. Я буквально воспринимаю третье правило. Это заслуга, конечно же, родителей. Они так жили. И хотим мы этого или нет, детям такое отношение к жизни передали.  Поэтому я копал фундамент, заливал бетон, стелил рубероид, положил блоки, возводил стены. Все своими руками. После работы – на стройку. Я знаю, некоторые ребята, коллеги, тоже идут по этому сложному пути. Я занимался этим в удовольствие. На то оно и хобби, чтобы приносить радость. Да, у тебя пот со лба капает, спина мокрая, руки, ноги болят. Но мне это нравилось, нравилось осознание того, что ты работаешь на какую-то цель. И она непростая. К тому же, это не только физический труд, но это знания, изучение специализированной литературы, приобретение навыков. Дом я построил. Но в нем не живу. Переехал в другой город.

– И чем теперь увлекаетесь?

Сейчас я переключился на активный отдых с семьей. Летом – выезжаем на велосипедах, занимаюсь физкультурой, читаю. Зимой катаюсь на сноуборде. Я даже не предполагал, что это так интересно. Еще и детей заразил этим увлечением. Теперь мы каждую зиму на выходных ездим в Логойск, Силичи.

– А по какому поводу вы бываете недовольны собой?

–  Когда не решается задача. Когда не получается по каким-то причинам полноценно, качественно, быстро и в срок ее выполнить. Когда приходится предпринимать дополнительные усилия, искать, разбираться в чем причина.

Когда у вас плохое настроение, вы что делаете?

–  Нужно взять паузу, расслабиться, выпить чашечку чая или кофе, переключиться на другую задачу. Тут рецепт простой возьмите паузу и не пытайтесь в этот момент ответить сразу на все вопросы. Жизнь – это сложная штука. Если постоянно концентрироваться на негативе, ничего хорошего не получится. Плохая страница, хорошая страница, все равно она перевернется. И найдете ответ, необходимое решение, чтобы двигаться дальше.

– Кем бы вы стали, появись возможность начать все сначала?

– Я бы по этому же пути шел. И профессию такую же выбрал. А детские мечты о море… Нет, не думаю, что стоит жалеть.

Что вы не простите даже лучшим друзьям?

– Обмана, предательства. Это очень больно и сказывается, в конечном итоге, на тебе и на всем твоем круге.

– Вы по натуре романтик или прагматик?

– Ну, конечно, романтик. Это заложено родителями, образованием, складом ума, литературой, которую я читаю. И, конечно же, хотелось бы стоять в какой-нибудь рубке корабля: «Лево на борт, право на борт». Романтическое настроение, думаю, у каждого человека в жизни бывает.

– Без горчинки и кислинки не будет сладости в кофе. Главное в приготовлении соблюсти баланс. А в жизни из чего состоит сладость, в чем баланс?

–  Конечно, это всегда симбиоз. Это работа, семья, дети, отдых. И в жизни, как и в кофе, кислинка и горечь приносят сладость. Только набор ингредиентов будет разный. Зависит от того, что человек вкладывает в понятие горечь, кислинка, сладость. Это уже личная интерпретация каждого. Для меня – это работа, которая должна приносить удовольствие. Это семья, которая должна быть надежным тылом, супруга, дети. Это родители, которые меня воспитали, научили как двигаться по жизни, расти, развиваться, быть позитивным, ставить и достигать целей. Это положительные стороны. Но и без отрицательных моментов не обойтись – это проблемы, болезни, сложные задачи, неприятности, стрессы. Я всегда стараюсь быть на позитиве, поменьше впускать в свою жизнь негатива.

Вы верите в судьбу?

–  Наверное, верю. Конечно, человек предпринимает какие-то усилия, делает определенные шаги, развивается, растет.  Но думаю, что человеку предначертан определенный путь, который он должен пройти. И не всегда лично от вас что-то зависит. Есть стечение обстоятельств или судьба. И дай бог, чтобы у всех, у моей семьи она была хорошей.

 

0
1000

Комментарии отключены.

Читайте также