Кофе-пауза
Денис Закружный

Я себя считаю счастливым человеком

Автор: Виктория ЛАЗЮК / фото Вячеслав СУХОДОЛЬСКИЙ/ NEFT.by
0
1394
23.05.2023

Денис Закружный о работе и спорте, счастье и космической энергии

В нашей интернет-кофейне предлагаем вам немного переключиться, отдохнуть, сделать паузу, выпить вместе с нами чашечку кофе, почитать неофициальные интервью, узнать об истории кофе и рецептах кофейных напитков. У нас можно немного поупражняться в кофейном «психоанализе» – определить характер человека по кофе, который он предпочитает. Присоединяйтесь.

Вкусное чтение. Наше кофейное интервью постараемся сделать таким же насыщенным, многослойным и, конечно же, бодрящим, как сам кофе.

Сегодня пьем кофе с человеком, который в свое время был самым результативным игроком высшей лиги мужского чемпионата Республики Беларусь, членом молодежной сборной Беларуси по баскетболу. В компании «Белоруснефть» он тоже входит в состав топ-менеджмента. «Я всегда отдаюсь всему с головой, стараюсь сделать, выжать максимум для достижения поставленного результата», – эти слова нашего собеседника можно считать и основной его характеристикой. Его энергии и позитивному настрою, способности все успевать остается только позавидовать. Порой складывается ощущение, что он одновременно находится в нескольких местах – его можно увидеть на буровой, совещании, конференции, корпоративном мероприятии, на футбольном поле и баскетбольной площадке. Человек-вихрь. И в тоже время очень осторожно, бережно и нежно рассказывает о семье, дочери и сыне. Сегодня беседуем с Денисом Закружным, начальником управления скважинных технологий и сервиса компании «Белоруснефть».

 Денис Закружный – начальник управления скважинных технологий и сервиса центрального аппарата компании «Белоруснефть».

В 2005 году окончил Белорусский Государственный университет транспорта по специальности «автоматика, телемеханика и связь на ж/д транспорте». В 2009 году – Гомельский Государственный технический университет имени П. О. Сухого по специальности «разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений». В 2011 году – Белорусский торговый экономический университет потребительской кооперации по специальности «экономика и управление на предприятии». В 2023 году прошел обучение по программам курса mini-MBA (master of business administration) в «Центре подготовки, повышения квалификации и переподготовке кадров системы Госкомимущества».

В «Белоруснефти работает с 2005 года. Начинал в Управлении по повышению нефтеотдачи пластов и ремонту скважин сторожем, затем работал помощником бурильщика подземного и капитального ремонта скважин, инженером, инженером-технологом. В мае 2010 года стал победителем VII конференции молодых специалистов компании «Белоруснефть». И тогда же переведен в центральный аппарат «Белоруснефти» в управление скважинных технологий и сервиса на должность инженера, затем стал начальником отдела строительства и ремонта скважин УСТиС.

В 2018 году назначен начальником УСТиС. В 2020 году награжден почетной грамотой, в 2023 году благодарностью РУП «Производственное объединение «Белоруснефть».

Какой кофе предпочитаете?

– Я пью кофе только по утрам для того, чтобы проснуться. Особого фаворита у меня нет. В основном на работе стараюсь пить американо. А, если в выходной день удается выбраться, то на наших автозаправочных станциях беру самый большой капучино – это мой фаворит. Когда появляется возможность, заходим с семьей, детьми в кафе-мороженное. Там тоже люблю посидеть, взять кофе. Мне нравится зерновой свежесмолотый кофе, нравится наблюдать как на твоих глазах рождается чашечка ароматного напитка. Кофе, как и чай, предполагает определенную церемонию. И, если просто выпить кофе, думаю, не получишь того удовольствия, которое получаешь, если выполнить весь кофейный церемониал от «а» до «я» – насладиться ароматом, понаблюдать за приготовлением, подачей, пообщаться за чашечкой. Я очень щепетильно к этому отношусь, хотя и не часто пью кофе. Но для меня это целый процесс, который должен приносить удовольствие.

Итак, Денис Закружный выбирает американо и капучино. Если объединить характеристики любителей американо и капучино, то получается, что это люди, которые считаются в меру рациональными и чувствительными, но с долей мечтательности и романтизма. У них доброе сердце, открытый и прямолинейный характер. Ценят в людях честность. Любят спонтанность и обладают хорошим воображением. Обожают вечеринки. Нередко обладают великолепным чувством юмора и становятся душой любой компании. Имеют собственное мнение по любому поводу, интересные собеседники. Открыты для чужого мнения, если оно имеет прочную доказательную базу. Всех слушают, у всех учатся, много анализируют. Ответственны и надежны. Благодаря тому, что им все удается успеть, идут самым коротким путем к своей цели. Ну что же, проверим.

Выжиматели ветра – так называли парусники для перевозки кофе. Требовалось доставить зерна быстро, но бережно. А что вы предпринимаете, когда нужна оперативность и осторожность одновременно? Есть ли у вас такие выжиматели ветра?

–  Мои выжиматели ветра и успех работы управления скважинных технологий и сервиса – это, конечно же, наш коллектив. Когда есть серьезные задачи, которые надо срочно решать, мы всегда с нашим коллективом, руководителями отделов, нашим куратором – заместителем генерального директора Денисом Воробьевым, советуемся, проводим летучки-оперативки, по сути, устраиваем мозговой штурм. Взвешиваем все «за» и «против», оцениваем риски и принимаем оптимальное взвешенное решение.

– То есть вы относитесь к тем руководителям, которые прислушиваются к мнению специалистов, подчиненных?

– Конечно. Я считаю, что успех любой компании, прежде всего, зависит от коллектива. Потому что без команды, которую ты, как руководитель, собрал, сам сформировал, научил чему-то, ничего не получится. Но я сторонник того, что, если специалист обращается ко мне с какой-то проблемой, он сразу должен предлагать и варианты ее решения. Но понимать, что от твоего решения многое зависит. Еще Александр Иванович Призенцов (бывший заместитель генерального директора по производству) говорил, что от вашего решения зависят тысячи людей – их заработная плата, их будущее. Поэтому я пользуюсь этими принципами, много чему учусь сам. К тому же наше подразделение стало своеобразным центром подготовки будущих топ-менеджеров. Поэтому стараюсь, чтобы каждый работник управления знал, что он потенциальный или руководитель проекта, или руководитель подразделения, предприятия. А значит, должен думать стратегически, принимать решения и уметь брать на себя ответственность.

– А вам важно, какая психологическая атмосфера сложилась в коллективе?

– Конечно. Коллектив без положительных эмоций, энергетики – это не коллектив. Я стараюсь сделать так, чтобы у нас не было жесткой субординации. У нас все равны. Каждый имеет право слова, собственного мнения. Мы стараемся находить общий язык, общаться, быть командой. Конечно, это не исключает дисциплину, строгость. Но, в целом, у нас все делается позитивно, поддерживаем положительную атмосферу.

– Устраивает ли положение дел в вашем подразделении?

– В декабре 2022 года нашему управлению исполнилось 15 лет. Вот здесь как раз знаковая фотография – на ней три начальника управления за всю история его существования: Игорь Игнатюк – первый руководитель, Дмитрий Гузов, который сейчас возглавляет предприятие «Белоруснефть-Сибирь» и я.

У меня в этом году юбилейные даты – мне исполнилось 40 лет, 5 лет – как я руковожу управлением, которое за эти годы выросло из 2-х отделов и 10 человек до 4-х отделов и 25 человек. Так совпало, что пять лет назад начался и новый виток в работе бурового блока.  Мы начали смотреть в сторону инноваций, развития, нестандартных подходов. Результаты мы видим и в рекордах, и в достижениях, и в том, как идет перевооружение, и в увеличении объемов проходки при неизменном количестве буровых бригад, ГРП и других видов геолого-технических мероприятий. И это заслуга, конечно, не только УСТиС, а всего бурового блока, который участвует во всех процессах. Но основные идеи – глобальные, стратегические, инновационные, неординарные, рождаются здесь, в нашем управлении, благодаря нашей команде единомышленников во главе с заместителем генерального директора по производству. Коллектив подбирался не один год. У нас нет случайных людей. Здесь специалисты, которые прошли путь от помощников бурильщика до руководителей, ведущих инженеров, начальников отделов не только в Беларуси, но и во многих международных проектах. Все они знают производство, имеют опыт работы более 10–15 лет. Надеюсь, что наша команда благодаря результатам завоевала авторитет среди бурового блока, наша работа оценивается руководством, партнерами. Зарубежные коллеги положительно характеризуют достижения бурового блока нашей компании. И не только в области бурения, но и в освоении трудноизвлекаемых запасов, в выполнении гидроразрыва пласта. Значит, стратегия, которую мы приняли до 2030 года, носит правильный вектор. Думаю, что все планы мы выполним. Наше подразделение чтит традиции, помнит и уважает своих ветеранов. Поэтому к юбилею управления мы реализовали проект, причем полностью – от идеи до дизайна, изготовления и вручения. Это – награда, которую мы решили учредить для заслуженных работников бурового блока «Белоруснефти». Уже вручили генеральному директору Александру Ляхову, председателю объединенной профсоюзной организации предприятия Василию Стрижаку, нашим ветеранам – бывшему заместителю генерального директора по производству Александру Призенцову, ведущему специалисту Льву Мошкову, бывшему начальнику отдела транспортного обеспечения предприятия центрального аппарата Владимиру Рудому. Планируем вручать эту медаль всем заслуженным ветеранам-буровикам с дипломом – сертификатом, чтобы они знали, что мы их помним, уважаем и гордимся. Есть у нас еще интересная идея – давать имена заслуженных буровиков новым буровым установкам. По аналогии с нефтяными месторождениями, которые называют в честь заслуженных геологов.

Какие планы у подразделения на нынешний год?

– Ближайшие планы – поездка в Китай. В конце мая делегация из пяти специалистов управления летит в Китай. Мы должны посетить крупнейшую нефтяную выставку Китая. Но самое главное – изучить 15 ведущих компаний-производителей бурового оборудования. Провести аудит, проанализировать производство буровых установок, оценить на каком оно уровне, решить с кем мы готовы работать. И это, возможно, будет новый революционный виток в сотрудничестве и переход от привычного нам оборудования, в том числе импортного, к китайскому. Мы считаем это весьма перспективным направлением. Главная стратегическая задача – найти постоянных партнеров в Китае, изучить и не ошибиться. Наша командировка должна стать импульсом для реализации программы перевооружения, которую мы приняли на ближайшие пять лет. Цель – строить сложные скважины быстро, качественно и с минимальными затратами.

– В работе что важнее статус или вкус работы?

Если ты не получаешь удовольствие от работы, то зачем такая работа? Если говорить о значимости, положении, то считаю, что авторитет надо завоевывать не статусом, а профессионализмом, делами, работой, результатами, хорошим отношением к людям. Поэтому получаю удовольствие от своего участия, нашего подразделения в общем деле, от того, что имею отношение к идеям, проектам, которые здесь зародились, развились, получили возможность на реализацию и дали технический и экономический эффект. Это как твое дитя, которое ты вырастил и его приняли. Вот у меня даже есть планшет, на котором расписаны основные направления, задачи для каждого отдела нашего управления. Четыре отдела – четыре колонки. В каждой первое слово – рацпредложение. То есть, я ставлю задачу всем руководителям отделов и всем своим сотрудникам, не только разработать предложение в части рационализации, но и показать пример курируемым обособленным подразделениям, что это можно делать, идея будет реализована и даст определенный эффект. Речь об экономии средств, других затрат, повышении эффективности работы, освоении новой технологии и так далее. Благодаря всему этому ты получаешь не только удовольствие от работы, но и уважение коллег. Например, уже в этом году наше управление сформировало около пяти рацпредложений. И одно из них уже признано рационализаторским с серьезным экономическим эффектом. Так что планируем в этом году номинироваться на лучших рационализаторов года.

– Какие моменты в работе приносят удовольствие?

– Наверное, свое участие в процессе. Помню свой первый опыт в роли проверяющего. Это было через год-два после того, как меня перевели в УСТиС. Приехал с комплексной проверкой в одну из бригад по бурению боковых столов. При инструктаже записывали фамилии-должности. Мастер спрашивает: «Ты кто-откуда?» Я говорю: «Инженер из УСТиС». Он поднял голову, пристально посмотрел на меня: «Статисты, что ли?» Я понял, что не все знают, что это за управление такое, что за люди работают, чем занимаются. Да, руководство, начальники отделов, цехов обособленных подразделений бурового блока знали нас, как кураторов. Но, если тебя не знают рабочие, мастера, не знают, чем ты занимаешься, то грош тебе цена. С того момента я для себя решил, что сделаю все возможное, как специалист, но все работники будут знать наше подразделение, относиться к нам с уважением, выполнять поставленные нами задачи, соответствовать самым высоким требованиям. Считаю, что у нас это получилось. И все благодаря, в первую очередь, результатам нашей работы.

– А что, наоборот, приносит неудовлетворенность в работе, раздражает?

– Не буду вдаваться в детали. В целом, это то, что не дает быстро реализовывать планы, задумки и действовать.

– А в быту что раздражает?

Даже сразу не могу сказать. Я позитивный человек, у меня ни к кому нет никакого негатива. Ко всем отношусь очень хорошо. У меня семья, двое детей. Дочери будет 9 лет в июле, а сыну год и 4 месяца. Единственный продолжатель фамилии Закружных. Это особая гордость и дедушки, и моя. По нашей линии у всех родных, двоюродных братьев, сестер – девочки. Всего 7 или 8.  И вот родился мальчик. Пока единственный. Он понесет фамилию дальше. Я, конечно, горжусь.

У меня очень много друзей, свое хобби. Люблю животных. Мы дочери подарили шпица – Эмили. Я не охотник, не рыбак, люблю все живое, природу. Поэтому не могу сказать, что меня что-то раздражает. Иногда бывают какие-то моменты, связанные с недопониманием со стороны близких к тому, что ты делаешь и ради чего. Все-таки моя жизнь разносторонняя. Это и работа, и спорт, и участие в корпоративных мероприятиях. И иногда ради достижения лучшего результата, порой приходится уделять семье меньше времени, чем хотелось бы. Так что нахожусь в поиске золотой середины. Пока не всегда получается. Одному делу больше времени уделяю, в другом начинаю проседать, понимаю, что проигрываю. А я привык побеждать. Все-таки, профессиональный спортсмен. Всегда настроен на победу и всегда, если за что-то взялся, то делаю это качественно. Неважно, работа это, спорт, жизнь. Я всегда отдаюсь всему с головой, стараюсь сделать, выжать максимум. Поэтому, конечно, приходится чем-то жертвовать. И когда тебе об этом говорят родные, обижаются, это немножко на сердце камнем лежит.

Сколько вам времени нужно для сна, чтобы восстановить силы?

– Конечно, люблю поспать на выходных. Но не всегда удается. В основном раньше 12 ночи не ложусь. Это с учетом детей, домашних забот, спорта, работы, а часто я задерживаюсь до 6–7 вечера. Встаю в 6 утра. И один день в неделю стараюсь выспаться. По такому графику живу больше 10 лет. Уже привык.

Есть ли у вас любимое занятие, помимо основного рода деятельности?

– Это спорт. Я с 10 лет профессионально занимаюсь баскетболом. То есть, я уже около 30 лет в баскетболе. Кандидат в мастера спорта. Был членом молодежной сборной страны, участвовал в чемпионате Европы и неоднократно становился призером чемпионата Беларуси. Баскетбол – моя вторая жизнь. До сих пор занимаюсь, тренируюсь. Есть результаты: два года подряд команда центрального аппарата по стритболу, в которой я играю, занимает первое место. И до этого, по-моему, раз 6–7 наша команда выигрывала чемпионат «Белоруснефти», и в непрофессиональной баскетбольной лиге (НБЛ) становились первыми, и за сборную НБЛ на международных соревнованиях играл, лучшим игроком признавался. То есть, это моя вторая жизнь, которая тоже дает мне положительную энергию, да и много чего состоялось в моей судьбе благодаря баскетболу. Еще играю в футбол, состою в сборной команде центрального аппарата, в спартакиаде участвую. На велосипеде катаюсь. Как говорится, лучший отдых – это переход от умственного труда к физическому. Эмоционально разряжаешься и наоборот, приходя на работу, отдыхаю физически. Такого баланса пытаюсь придерживаться.

– А как относитесь к художественной литературе, находите время на чтение?

– В детстве много читал художественной литературы. Так воспитывали. У меня была норма 50 листов в день – это был проходной билет от моего отца для посещения тренировки ? И таким образом я перечитал всю домашнюю библиотеку, а у нас она приличная была. Поэтому теперь больше читаю техническую литературу, стараюсь немножко языки подтягивать – испанский, английский. А художественная литература у меня теперь в виде аудиокниг. Но скажу честно, что своего ребенка тоже заставляю читать. Все-таки книга влияет на интеллектуальное, духовное, художественное развитие, образное мышление, активизирует воображение, обогащает словарный запас. А соответственно, ты сможешь смелее делать какие-то неординарные шаги, которые позволят создать преимущество в жизни перед теми, кто двигается по стандартному пути.

Всегда ли вы говорите то, что думаете? И надо ли это делать?

– Стараюсь доносить свою точку зрения, особенно в работе. Конечно, надо понимать, что и где ты говоришь, чтобы не навредить.

От кого или чего вы устаете больше всего?

–  Устаю, наверное, больше от бездействия. Когда не знаешь, как что-то решить. Это эмоциональная усталость. А чтобы от кого-то… Мне, слава богу, в жизни встречаются позитивные люди.

– А как подпитывает себя? Откуда у вас столько энергии?

– Наверное, из космоса. Мне ее хватает и на себя, и на коллектив. Наверное, я заряжаюсь от своих любимых дел, от своих детей, семьи, друзей, работы, коллег.  И так же отдаю. Получается круговорот энергии.

Что вы не простите даже лучшим друзьям?

– Наверное, предательство. Меня так воспитывали. Родился в Светлогорске и с 9-го класса учился в школе олимпийского резерва, ушел в самостоятельную жизнь. И получается, с юношеского возраста постоянно находился в общежитии, в команде. Это школа, спорт, сборы, соревнования, поездки, учеба в университете. То есть, культивировался командный дух – один за всех и все за одного. Как мушкетеры. И это, конечно, закаляло, формировался мужской характер.  Поэтому, наверное, не прощу предательства. Когда надеешься на человека, идешь с ним плечо к плечу, и вдруг какое-то предательство. Не буду утверждать, не знаю, смогу ли я это простить. Наверное, в зависимости от того, что привело к такой ситуации. Надо учитывать, что у медали две стороны. Но в любом случае, я бы себе такой, в кавычках, «роскоши» – предать близкого человека, друга, не позволю.

– В профессию вы пришли случайно или это был осознанный выбор?

– И случайно, и осознанно. Потому что у меня был выбор, куда идти. После первого образования, БелГУТа, у меня было три варианта. Первый – профессиональный баскетбол, в клуб «Гродно-93», который тогда как раз был чемпионом Беларуси, и на его базе формировалась национальная сборная. А я в то время, в 2000 году, был одним из самых результативных игроков чемпионата страны и на меня делали ставку. Второй вариант – железная дорога, где я мог работать по специальности. Ну и третий – «Белоруснефть». Я получил предложения от Владимира Гошкиса (бывший главный инженер–первый заместитель генерального директора), который тогда возглавлял Управление по повышению нефтеотдачи пластов и ремонту скважин. А нефтяная сфера была не только интересная, но и, чего греха таить, по заработной плате, по определенным условиям, социальному пакету, была в топе. Потом поступил заочно на горного инженера, затем на экономиста-менеджера. Через какое-то время победил на конференции молодых специалистов. На меня обратил внимание Игорь Игнатюк, который возглавлял УСТиС и пригласил в центральный аппарат. Так начал складываться мой путь в управлении. Вот здесь храню свои служебные визитки. Пять визиток – это моя карьера в УСТиС. От инженера второй категории до начальника управления. Это серьезный путь, который я прошел. Просто так ничего не бывает. Добиваться, двигаться к цели – это, наверное, характер, который закален спортом. Если ты чего-то хочешь, всегда можно этого достичь.

– Если бы появилась возможность начать все сначала, вы бы сделали такой же выбор?

–  Есть мечты, а есть реалии, которые нам дает жизнь. Я мечтал получить звание мастера спорта. Когда стал кандидатом в мастера, находился на пике, была возможность осуществить мечту. Но я выбрал другой путь. Выбрал осознанно. Правда, когда уже начал работать в «Белоруснефти», пытался параллельно все-таки получить звание мастера спорта. Не получилось. Конечно, было какое-то разочарование, досада, что мечту не реализовал. Но, если вернуться назад, с учетом нынешних реалий, сделал бы, наверное, также.

– Некоторые считают, что есть мечта, а есть цели. Мечта должна оставаться мечтой. А вот целей надо достигать. По поводу баскетбола, это была мечта или цель?

– Это мечта была целью. Я к ней шел, и она уже почти была в руках. Но…

Вы по натуре романтик или прагматик?

– Наверное, романтик. Потому что мечтаю. Но мечты становятся для меня целью. Подхожу к любому делу нестандартно, азартно, с интересом. И тогда все получается.

– А вы верите в судьбу?

– Судьба как таковая, думаю, есть. Но в любом случае многое зависит от человека. Считаю можно поменять свою судьбу. Все зависит от желания, дисциплины, чувства собственного достоинства. Выбор остается за тобой. То есть, можно просто плыть по течению и ничего не делать. А кто добивается успеха? Люди, которые плывут против течения. Когда у тебя закаленный характер, ты ставишь конкретные цели, знаешь, как их достичь, можешь от чего-то отказаться, чем-то пожертвовать ради этого, вот тогда ты меняешь свою судьбу. И меняешь в лучшую сторону. Считаю, что судьба – это путь, направление которого ты можешь поменять в любую сторону. Все зависит от тебя.

Когда у вас плохое настроение, вы что делаете?

– Пытаюсь уходить в сторону юмора, отвлечься, заняться своим любимым делом, спортом, встретиться с друзьями, сходить в баню.

Без горчинки и кислинки не будет сладости в кофе. Главное в приготовлении соблюсти баланс. А в чем вы находите баланс?

– Есть семья, есть работа, есть друзья, есть хобби. Это все параллельные прямые, которые не должны пересекаться. Хотя, понятно, должны быть определенные приоритеты. И если эти прямые не пересекаются, идут одновременно слаженно, то это, наверное, и есть баланс. А когда эти прямые начинают пересекаться, и ты вынужден в ущерб своим интересам больше уделять времени одному за счет другого получится дисбаланс. И определенно это будет грызть тебя изнутри, а затем может негативно повлиять в целом на твою жизнь. Пока мне удается соблюсти баланс. Бывают, конечно, шероховатости. Но, стараюсь, чтобы их было поменьше.

Что приносит удовольствие в жизни?

– Когда достигаешь всех поставленных целей. Когда понимаешь, что невозможное возможно, ставишь себе новые, стратегические цели, двигаешься step by step. Когда все получается, есть результат. Когда ты видишь, что и в работе, и в жизни, и в спорте, несмотря ни на что, все срастается. Если держим планку, уровень, подтягиваем молодежь и у всех горят глаза, вижу, как, в том числе, и с моей подачи все крутится, развивается, люди растут – это приносит большое удовольствие.

– А обязательно ли получать удовольствие от жизни?

– Любой человек должен получать удовольствие от того, что он делает. Если тебя все устраивает на работе, все хорошо в семье, есть возможность реализовывать свои цели и мечты и все получается, это и есть счастье. Поэтому я себя считаю счастливым человеком.

 

0
1394

Комментарии отключены.

Читайте также