БЕЛОРУСНЕФТЬ
Александр Ляхов

Как в условиях непредсказуемости мировых цен на углеводороды сохранить финансовую устойчивость?

Автор: Neft.by
0
932
30.08.2018

Александр Ляхов о рисках и задачах, итогах и планах

Риски и задачи, итоги и планы. Все это в интервью Александра Ляхова, генерального директора государственного производственного объединения «Белоруснефть» — генерального директора республиканского унитарного предприятия «Производственное объединение «Белоруснефть».

– Александр Андреевич, как изменилась за год стратегия ПО «Белоруснефть»?

– Стратегия государственного производственного объединения «Белоруснефть» не претерпела каких-либо изменений, и сохранится, по меньшей мере, в ближайшее десятилетие. При этом, в зависимости от внешних вызовов и конъюнктуры рынка, уточняются и будут уточняться тактические задачи во всех сегментах многопрофильной производственной деятельности предприятия.

Наша цель – развитие «Белоруснефти» как государственной компании, обеспечивающей гармоничное сочетание интересов государства и работников.

Наша цель – развитие «Белоруснефти» как государственной компании, обеспечивающей гармоничное сочетание интересов государства и работников.

Среди ключевых составляющих стратегии – наращивание ресурсной базы углеводородов в стране и зарубежных проектах, рост добычи нефти и газа во всех регионах, увеличение объемов работ и расширение видов нефтяного сервиса в зарубежных проектах. В этом же ряду стоит освоение новых технологий, позволяющих сервисным подразделениям уверенно работать в Беларуси и за ее пределами, развитие энергетического сектора, сохранение доли продаж на рынке нефтепродуктов страны и ускоренный рост продаж сопутствующих товаров и услуг на АЗС. И как результат, рост материальной заинтересованности и социальной защищенности работников в соответствии с вкладом каждого в результаты производства.

— Какие могут быть способы реагирования на волатильность цен на нефть у такой организации, как «Белоруснефть»? Как в условиях непредсказуемости мировых цен на углеводороды сохранить финансовую устойчивость?

– Непредсказуемость динамики мировых цен на углеводороды действительно является одним из ключевых факторов риска для нефтедобывающего предприятия. Мы прекрасно понимаем, что в крупной компании управленческие решения, направленные на минимизацию негативного эффекта от изменения внешней среды, не могут быть реализованы мгновенно в силу, например, технологических факторов. Если реагировать на изменения цен только по факту, то говорить о реальном положительном эффекте для организации можно будет через определенный временной лаг, следовательно, эффективность таких действий будет крайне низкой. В производственном объединении «Белоруснефть» выстроена проактивная система планирования и прогнозирования, охватывающая краткосрочную перспективу, например, вариативный (относительно цен) прогноз на текущий месяц, среднесрочный прогноз финансового результата с горизонтом до года и стратегическое планирование.

В производственном объединении «Белоруснефть» выстроена проактивная система планирования и прогнозирования

На основании этих прогнозов формируются ключевые бюджеты предприятия: операционных затрат на добычу нефти, расходов на строительство скважин, приобретение бурового и нефтепромыслового оборудования и т. п. При этом бюджеты формируются максимально гибко относительно мировых цен на нефть, предусматривается их вариативность. А реализованная в объединении система взаимодействия обособленных подразделений в формате «заказчик – подрядчик» с элементами рыночных отношений стимулирует структурные единицы минимизировать затраты, а не бездумно выбирать весь предоставленный бюджет, как это происходит, например, при сметном содержании. Таким образом, при работе в рамках выстроенной прозрачной и понятной системы, реагирование на колебания внешней среды происходит значительно быстрее и эффективнее, что позволяет сохранять финансовую устойчивость предприятия.

— Экономическое положение ПО «Белоруснефть» зависит от работы нефтедобывающего блока. За счет чего обеспечиваются объемы добычи нефти?

– В 2017 году объем добычи нефти в Республике Беларусь после четырехлетнего периода стабилизации на уровне 1 млн 645 тыс. т вырос на 5 тыс. т – до 1 млн 650 тыс. т, что, безусловно, стало знаковым событием для предприятия.

Этот результат достигнут благодаря скрупулезной работе в предыдущие годы по увеличению выработки запасов из каждого месторождения и даже отдельной скважины, существенному росту объемов бурения, внедрению новой техники и технологий во всех звеньях технологического процесса добычи нефти.

В текущем году главная задача для коллектива «Белоруснефти» – обеспечить дальнейший рост добычи нефти – до уровня 1 млн 670 тыс. т.

В 2018 году главная задача для коллектива «Белоруснефти» – обеспечить дальнейший рост добычи нефти – до уровня 1 млн 670 тыс. т.

Беларусь. На месторождении нефти

Результаты семи месяцев дают все основания рассчитывать на успешное выполнение плановых заданий 2018 года. Добыто 969,9 тыс. т нефти (100,6 % к уровню 2017 года), введены в эксплуатацию 24 новые скважины, которые обеспечили добычу 37,3 тыс. т нефти.

За этими цифрами стоит каждодневный напряженный труд работников НГДУ «Речицанефть» и всего нефтесервисного блока нашего предприятия. Они работают на общий результат.

Ожидается, что годовая проходка Светлогорского управления буровых работ составит более 124 тыс. м, будет построено 44 скважины. При этом усложняются и конструкция, и геологические условия их проводки.

Буровая установка Дриллмек белорусско-итальянского производства. Ожидается, что годовая проходка Светлогорского управления буровых работ составит более 124 тысяч метров

За счет строительства увеличивается не только эксплуатационный фонд (сегодня он составляет 820 скважин), но и объем добычи нефти из новых скважин, который по итогам 2018 года должен составить 94 тыс. т – это будет лучшим показателем за последние 23 года.

Неслучайно в последние годы в объединении самое пристальное внимание уделяется повышению эффективности строительства скважин. Именно от работы бурового направления будет зависеть не только сохранение положительной динамики в добыче нефти в Беларуси, но и развитие экспортного потенциала компании в области бурения скважин и строительства боковых стволов на сопредельных рынках в России и Украине.

На 2018–2019 годы запланирована обширная программа технического переоснащения нефтесервисных подразделений, прежде всего Светлогорского УБР. Будут приобретены две новые мобильные буровые установки грузоподъемностью 250 т в эшелонном исполнении производства ОАО «Сейсмотехника» (Гомель). Это совершенно новое оборудование для белорусского региона. Кроме того, мы намерены переоснастить буровые станки старого типа «Уралмаш 3Д-76,-86» современным насосным оборудованием.

— Белоруснефть – это не только добыча нефти, но и переработка газа, АЗС, геологоразведочные работы. Какие общие принципы управления вы применяете для различных сфер деятельности?

– Действительно, производственное объединение «Белоруснефть» – многопрофильная компания. В перечне направлений деятельности – добыча нефти и газа, полный спектр нефтесервисных услуг, прикладная наука, газопереработка, энергетика, оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, машиностроение, транспорт, сельское хозяйство. Каждое предприятие, каждое обособленное подразделение ПО «Белоруснефть» – это самодостаточная бизнес-единица, работающая в составе объединения, и нацеленная на получение максимально возможного финансового результата. Для каждого направления, в зависимости от специфики его деятельности, определены свои показатели и бюджет, направленные на рост прибыли и материальную заинтересованность коллективов и отдельных работников.

— Переработка попутного нефтяного газа составила более трети в общем объеме товарной продукции компании… Как работает Белорусский газоперерабатывающий завод в этом году, насколько увеличилась выручка?

– Сегодня Белорусский газоперерабатывающий завод – это не только переработка попутного нефтяного газа с месторождений белорусского региона, но и приобретаемого в Российской Федерации углеводородного сырья (ФШЛУ), а также выработка электрической и тепловой энергии, производство биодизельного и брендированного топлива. Если учитывать все вышеперечисленные направления деятельности, то удельный вес БГПЗ действительно составляет около одной трети в общем объеме производства головного предприятия. Для завода ключевым моментом, сдерживающим темпы наращивания объемов производства, является острый дефицит сырья на рынке. Вместе с тем по итогам первого полугодия 2018 года выручка от реализации продукции газопереработки возросла более чем на 24 % к соответствующему периоду прошлого года. Такой значительный прирост обусловлен качественным изменением корзины реализуемых продуктов. Если раньше ее основной объем составляло автомобильное топливо – смесь пропана с бутаном, то сегодня можно отметить рост интереса на рынке к индивидуальным газовым фракциям. Их производство после завершения реконструкции завода позволило получить высокую добавленную стоимость. Кроме того, заметное влияние на увеличение выручки оказала положительная динамика цен на углеводороды в 2018 году.

Важнейшим направлением деятельности для Белорусского газоперерабатывающего завода и объединения является собственная энергетика, использующая в качестве сырья продукты переработки попутного нефтяного газа, а также альтернативные источники энергии. Сегодня в составе БГПЗ сосредоточены все генерирующие мощности предприятия, в том числе самая крупная в Беларуси фотоэлектрическая станция. За семь месяцев нынешнего года выработано 231,4 млн кВт*ч электроэнергии (137 % к аналогичному периоду 2017 года), в т. ч. более 43 млн. кВт*ч – за счет возобновляемых источников энергии (175 % к 2017 году).

— Технологии нефтедобычи непрерывно совершенствуются. Какие задачи вы ставите перед БелНИПИнефть?

– БелНИПИнефть – не только научно-инжиниринговый центр компании «Белоруснефть», но и один из ведущих институтов нефтяной индустрии стран СНГ. Среди основных направлений его деятельности геологоразведка, разработка нефтяных месторождений, бурение, добыча и транспортировка углеводородов. Здесь трудится творческий коллектив, объединяющий научных сотрудников и инженерно-технических работников.

Ежегодно институт выполняет около 15 тематических НИОКР, направленных на создание новых технических  объектов и материалов, а также геолого-технологических решений для повышения эффективности добычи нефти в Республике Беларусь. Результаты этих работ используются в производственной деятельности нашей компании, а некоторые из них имеют экспортный потенциал.

Здесь следует отметить комплексную технологию СКИФ® для интенсификации добычи нефти в залежах с низкими продуктивными характеристиками пласта – за счет создания системы разветвленных каналов фильтрации и достижения большей площади дренирования скважины. За последние четыре года на месторождениях «Белоруснефти» по данной технологии выполнено около 25  скважинных операций, обеспечивших более 20 тыс. т дополнительной добычи нефти. В 2016–2017 годах работы по технологии СКИФ® выполнены для ПАО «Укрнафта» и ПАО АНК «Башнефть». В нынешнем году планируется приступить к работам на скважинах ПАО «Татнефть».

Для повышения темпов отбора из многопластовых месторождений решен комплекс задач в части разработки оборудования и технологических схем. Уже более 30 скважин эксплуатируются по технологической схеме «одновременно-раздельной эксплуатации нескольких пластов одной скважиной».

Деятельность специалистов БелНИПИнефть направлена не только на реализацию собственных разработок, но и на поиск, адаптацию и адресное внедрение зарубежных технологий и комплексных подходов, уже оцененных мировым рынком и доказавших эффективность.

В Припятском прогибе основная добыча нефти приходится на зрелые месторождения, находящиеся на поздних, III и IV, стадиях разработки. Ресурсная база региона ограничена. С каждым годом доля трудноизвлекаемых запасов увеличивается. Сейчас она составляет более 40 %.

Поэтому одна из главных задач для БелНИПинефть на современном этапе – сокращать отставание в восполнении минерально-сырьевой базы белорусского региона за счет наращивания объемов и повышения эффективности сейсморазведочных работ и поисково-разведочного бурения, доразведки действующих месторождений, увеличения извлечения нефти из находящихся на балансе геологических запасов. Уже начиная с 2018 года прирост запасов должен полностью компенсировать годовой объем добычи нефти.

Отдельная и весьма важная тема – вовлечение в разработку ресурсов углеводородов низкопроницаемых пород-коллекторов, ранее не доступных для промышленного освоения. Необходимо обеспечить выполнение мероприятий дорожной карты по оценке потенциала и перспектив освоения трудноизвлекаемых углеводородов из I-III пачек межсолевых отложений Речицкого месторождения. По результатам исследовательских работ в ноябре планируется начать бурение горизонтальной скважины на данный тип коллектора с проведением многостадийного гидравлического разрыва пласта.

 – «Белоруснефть» стала национальным оператором по зарядке электромобилей. Как изменятся бизнес-процессы сети АЗС?

– Разработка и реализация программы развития сети электрозарядных станций в краткосрочной и среднесрочной перспективе не отразится на бизнес-процессах сети АЗС. «Белоруснефть» продолжит работу по развитию фирменной сети, где не только заправляют автомобили, но и предоставляют сопутствующий сервис, в том числе в части общественного питания, розничной торговли товарами промышленной и продуктовой групп.

Размещение модулей для зарядки электромобилей на территории действующих АЗС – это возможность привлечь новых потребителей, решивших поменять «традиционное» транспортное средство на электромобиль.

Вместе с тем мировой опыт свидетельствует о том, что электрозарядные устройства размещаются вблизи мест достаточно длительного пребывания транспорта, соизмеримого со временем зарядки электромобилей: на стоянках такси, парковках, вблизи вокзалов, крупных спортивных комплексов и торговых центров.

«Белоруснефть» стала государственным оператором по зарядке электромобилей

— По каким направлениям «Белоруснефть» планирует развивать зарубежные проекты?

– Активное развитие международного сегмента деятельности – одна из важнейших составляющих долгосрочной стратегии объединения «Белоруснефть».

Работа на зарубежных рынках в условиях реальной конкуренции дает предприятию возможность повышать технологический и управленческий уровень – за счет изучения и реализации в Беларуси опыта ведущих нефтегазовых и сервисных компаний России и Латинской Америки, а также укреплять экономическое положение, создавать новые рабочие места. Наконец, поддерживать статус «Белоруснефти» как современной добывающей и высокотехнологичной нефтесервисной и инжиниринговой компании.

С удовлетворением хочу отметить, что в 2018 году положительную динамику развития демонстрируют наши зарубежные проекты в Российской Федерации, Украине, Эквадоре, Индии.

В 2018 году положительную динамику демонстрируют наши зарубежные проекты в Российской Федерации, Украине, Эквадоре, Индии

Помимо белорусского региона мы ведем добычу углеводородов в России, Венесуэле и Эквадоре.

Во второй половине 2013 года «Белоруснефть» приобрела нефтяную компанию «Янгпур», которая владеет лицензионным участком в Пуровском районе Ямало-Ненецкого автономного округа. С тех пор этим предприятием добыто более 570 тыс. т нефти и около 600 млн м3 газа. Компания ведет разработку шести месторождений, и в 2018 году планирует выйти на самые высокие показатели за свою 25-летнюю историю. Ожидается, что по итогам года здесь будет добыто 180 тыс. т нефти – это почти на 20 % выше уровня 2017 года. Добыча природного газа и газоконденсата увеличится в 1,5 раза до 173 млн м3 и 13,3 тыс. т соответственно, попутного газа – на 16 %, до 63,5 млн м3.

С 2013 года нефтяная компания «Янгпур» добыла более 570 тыс. т нефти и около 600 млн м3 газа

Для достижения столь высоких показателей ОАО «НК «Янгпур» планирует инвестиционную программу, которой предусмотрено бурение в 2018 году пяти скважин и пяти боковых стволов.

В марте введена в эксплуатацию высокопродуктивная скважина № 840 Известинского нефтяного месторождения. В компании это первая скважина с горизонтальным окончанием длиной 500 м, где был проведен пятипортовый многостадийный гидроразрыв пласта. В результате получен фонтанный приток с ежесуточной добычей более 100 т нефти и 40 тыс. м3 попутного нефтяного газа. Ввод этой скважины позволил поднять уровень суточной добычи нефти общества до 535 т.

В 2017 году получены первые 25 тыс. т нефти в Республике Эквадор на месторождении Армадильо Блок 55, которое мы разрабатываем по контракту с государственной компанией «Петроамазонас».

Эквадор. На 2018 год запланировано бурение еще трех скважин, строительство трубопровода, станции подготовки нефти

В течение года здесь выполнены геологические исследования, спроектированы инженерные коммуникации, по рекомендациям белорусских специалистов построены и введены в эксплуатацию пять нефтяных скважин.

На нынешний год запланировано бурение еще трех скважин, строительство трубопровода, станции подготовки нефти. Объем добычи нефти ожидается около 120 тыс. т. Всего за 15 лет разработки накопленная добыча нефти в проекте составит более 1,5 млн т нефти с выходом на пиковую годовую добычу около 250 тыс. т в 2020 году.

За 15 лет разработки накопленная добыча нефти в эквадорском проекте составит более 1,5 млн т нефти с выходом на пиковую годовую добычу около 250 тыс. т в 2020 году.

В области нефтесервиса наш важнейший экспортный проект – дочернее предприятие ООО «Белоруснефть-Сибирь». Из года в год оно наращивает производственные мощности и объемы работ, и является не только безусловным лидером сервисного блока объединения по объемам работ, но и одной из крупных буровых организаций Западной Сибири.

Данный субъект хозяйствования работает в сложных рыночных условиях на территории Ямало-Ненецкого округа Российской Федерации. К нему нет никаких скидок и поблажек в формировании объемов работ. Весь массив заказов накапливается только в результате тендерных процедур. И это происходит в условиях жесточайшей конкуренции с ведущими нефтесервисными компаниями России. Среди заказчиков – российские компании НК «Роснефть», «Газпром», «Газпром нефть». Сотрудничать с ними  престижно  и чрезвычайно ответственно.

В 2018 году в составе предприятия работает шесть бригад по бурению скважин и восемь бригад по бурению боковых стволов. С учетом складывающейся конъюнктуры рынка в Западно-Сибирском регионе именно эти виды услуг являются приоритетными в портфеле заказов «Белоруснефть-Сибирь». За семь месяцев нынешнего года построено и сдано заказчикам («Роснефть-Пурнефтегаз» и НК «Янгпур») 13 скважин и 33 боковых ствола. Кроме того, выполнено 150 капитальных ремонтов скважин.

Одна из главных задач ООО «Белоруснефть-Сибирь» – максимально быстро реагировать на все изменения рынка. Необходимо продолжать техническое переоснащение и работу по диверсификации заказчиков, концентрируя усилия на улучшении экономических показателей.

В области нефтесервиса важнейший экспортный проект «Белоруснефти» – дочернее предприятие ООО «Белоруснефть-Сибирь».

Говоря о российском векторе зарубежных проектов «Белоруснефти», нельзя не отметить экспорт услуг по гидравлическому разрыву пласта (ГРП).

C 2014 года на юге России специалисты Тампонажного управления при поддержке БелНИПИнефть, управлений по ремонту скважин и технологического транспорта последовательно наращивают объемы работ в этом виде нефтесервиса для дочерних предприятий «НК «Роснефть» – «Краснодарнефтегаз» и «Ставропольнефтегаз».

С начала года уже выполнено 46 операций гидроразрыва пласта, до конца года предстоит провести еще 33. Если добавить объемы в Украине, то по итогам года мы ожидаем сделать 154 ГРП за пределами страны, на восемь операций превысив прошлогодний максимум.

Качество выполняемых услуг подтверждается и оценкой заказчиков. Три года подряд компания «Роснефть» отмечают «Белоруснефть», как лучшего подрядчика по ГРП.

Три года подряд компания «Роснефть» отмечают «Белоруснефть», как лучшего подрядчика по выполнению гидроразрыва пласта. Денису Воробьеву (слева), заместителю генерального директора «Белоруснефти», награду вручает Эрик Морис Лирон, первый вице-президент ПАО «НК «Роснефть».

Главная задача для данного направления нефтесервиса – сохранить набранные темпы, активно участвуя в тендерах в России и Украине.

Украина становится одним из ключевых рынков нефтесервиса для объединения «Белоруснефть».

Среди заказчиков «Белоруснефти» и его дочернего предприятия ООО «Сервис Ойл» присутствуют крупнейшие компании Украины: «Укргаздобыча» и ДТЭК Нефтегаз.

Украина становится одним из ключевых рынков нефтесервиса для объединения «Белоруснефть»

В ноябре 2016 года мы начали реализацию первого масштабного проекта по гидравлическому разрыву пласта для государственной газодобывающей компании «Укргаздобыча». За прошедший период выполнено 95 операций, в т. ч. 38 в этом году. Одновременно с работами по действующему контракту идет подготовка к участию в следующем тендере на ГРП для этой компании.

В сентябре 2017 года к работам в Украине практически одновременно приступили буровики, сейсморазведчики, ремонтники скважин. Этому предшествовала колоссальная работа, начиная с подготовки к тендерным торгам, где конкурентами были десятки претендентов – из Украины  и других стран, составления договоров, подготовки и перевозки оборудования. Впервые в истории предприятия мы вышли на зарубежный рынок нефтесервиса таким широким фронтом и в столь короткие сроки. Сегодня главная задача – закрепиться на этом перспективном и растущем рынке страны-соседки.

За прошедший год мы реально ощутили, что соответствовать взыскательным и даже жестким требованиям заказчиков возможно только за счет безотказной работы оборудования, выполнения установленных договорами сроков, строжайшего соблюдения персоналом технологической и трудовой дисциплины.

И несколько слов о новом для нас регионе – Республике Индия. Специалисты БелНИПИнефть в начале июля успешно защитили отчет по второму контракту с государственной нефтяной компанией «Ойл Индия» на предоставление консультационных услуг по исследованию устойчивого уровня добычи и обеспечению притока нефти на нефтяном месторождении Чабуа (штат Ассам).

В настоящее время с индийской стороной ведутся переговоры о практической реализации предложенных геолого-технических мероприятий как на данном месторождении, так и на старейшем месторождении Дигбой, камеральные работы по которому в рамках первого контракта завершены специалистами «Белоруснефти» в 2017 году.

Наши дальнейшие планы на рынке Индии направлены, прежде всего, на продолжение сотрудничества с «Ойл Индия» и наращивание объемов камеральных и исследовательских работ, а также на реализацию ГТМ на месторождениях компании.

Вы являетесь членом Совета Республики Национального собрания. Какое содействие вы можете оказать деятельности возглавляемого вами производственного объединения, а также концерна «Белнефтехим»?

 – Прежде всего, это участие в законотворческой деятельности в интересах государства, но с учетом знания отраслевых особенностей концерна «Белнефтехим». Кроме того, работа в Постоянной комиссии по международным делам и национальной безопасности помогает продвижению интересов «Белоруснефти» за пределами Республики Беларусь в добыче и нефтесервисе.

В эпоху стремительных инновационных изменений во всех сферах производственной деятельности что все-таки, по вашему мнению, является вечной ценностью?

– Такой ценностью для объединения «Белоруснефть» всегда был и остается его трудовой коллектив. Благодаря нашим работникам, их профессиональному мастерству, трудолюбию мы обеспечиваем решение множества производственных, технологических и управленческих задач, достижение намеченных показателей.

Важнейшей составляющей работы в коллективе является укрепление традиций, сформированных за более чем 50-летнюю историю предприятия, воспитание и сохранение кадров.

Подготовлено пресс-службой объединения «Белоруснефть»

0
932
Подписывайтесь на наш канал в «Яндекс.Дзен».
Ставьте лайки, комментируйте.

Комментарии отключены.

Читайте также